创优促品质提升 管理促效益增长

2022年8月20日，公司召开2022年8月份经营活动分析会，申勤公司高层领导、顾问及各职能部门、项目负责人参加会议，合景集团领导通过视频听取会议报告。因疫情原因，青浦项目负责人现场参会，其他区域的项目负责人视频参会。副总经理周长丽主持会议。

会议开始，首先三个项目管理处经理分享了近期工作亮点和经验。青浦工业园区项目经理徐雪莲汇报了创优工作历程，从现场运营、疫情防控、消防工作、现场环境改进、现场设施设备改进等五个方面分析汇报了今年创优工作情况，以及对专家提出的整改建议的落实措施。

上海大众工业学校项目经理何月红分享了多项目管理经验，她认为多项目管理核心是资源共享、团队协作、完善标准、彼此信任、共同提高。

松江公安分局项目经理丁炯从人才梯队建设、团队建设方面分享了片区带队管理经验，介绍了如何建立统一管理、实施推进、完善监督机制，实现充分利用资源，深化片区集约的做法。                    

会上，财务部顾建华经理通报了上半年销售情况，1-6月份销售额完成目标任务的48%，利润完成数达到52%，成本总额完成预算的48.2%。上半年回款率为50%，离目标回款率有不小距离。

近几年创优工作的开展在提高物业管理水平和服务质量，提升企业在行业中的声誉和形象起到了积极作用，为市场开拓增加了砝码。2022年是“创优”申报年，项目运营部副经理陈阳柳通报了前段时间“创优”工作的进展情况。由于疫情影响，项目工作任务重、人手紧张，今年现场整改时间整体压缩。项目在做好防疫工作的同时，将创优工作“全面铺开”的做法调整为“有序推进、逐一突破”。复工后公司上下齐心协力、携手攻坚、共保荣誉。截至目前已全部完成项目初评，青浦财税大楼、青浦工业园区已完成第二轮复评，其中嘉定行政服务中心今年免检，杨浦图书馆免初审待复审

会上陈经理还布置了2022年下半年度品质检查工作，将以风险管控、业态重点为检查重点，采取摸底式检查，检查结果与绩效挂钩。

会议还安排了《设施设备政府监管与维保监管培训》（培训课件及法律法规见附件），总师室副经理赵秋辉从电梯、二次供水、集中通风空调、防雷装置、玻璃幕墙、可燃气体报警器、高压电力设备、民防工程等八类设施设备宣贯了监管的相关法规标准、违规处罚、工作及检查要求。

副总经理周长丽在会上对各个汇报工作进行了剖析点评，并给出了相应的建议和意见。从创优工作，财务数据分析，项目品质管理，设备设施监管等方面分析了疫情影响下的物业服务大环境，提出了下半年重点工作是促品质、提绩效、重安全。

公司顾问在听取会议汇报后表示，希望在疫情影响的艰难时期，团队要经受住考验和历练，在出色完成创优工作情况下，抓紧抓牢项目安全消防工作，品质检查不走表面形式，提高项目管理服务品质，为市场开拓奠定好基石。

2022年8月23日