合景悠活集团举办“金点子”大赛

申勤物业集约化高效团队荣获银奖

今年6月，合景悠活集团开展了“创新赋能，聚力增效”主题“金点子”大赛，鼓励员工以主人翁姿态持续向新、持续降本提效、提高服务水平，倡导员工在工作中积极思考、主动钻研、创新赋能。本次活动共有40个金点子入围。申勤公司选派项目集约化团队、工程集约团队组成申勤物业集约化高效团队以增效创新的维度参赛并脱颖而出，获得大赛银奖。

申勤在青浦地区的管理项目合同共有89个，分布于青浦11个镇和街道，主要呈点多、面广的特点。两年前为了提高管理效能、提升服务质量、合理人力成本，公司决定试行“建立多项目管理体系，项目人员根据需求进行流动性派遣”的集约化管理模式。集约化试点团队成立后在吴晓英经理带领下，集约管理了31个项目，总面积约为26万平方米，管理架构、运行模式等一切从零起步摸索。通过集中管理资源、调整人员配置、统一管理标准，优化了人员岗位配置，减少员工30余人，人均产值达115228元。在进博会后勤保障、抗疫方舱支援等一系列社会重要活动中，团队代表申勤公司出征，以特别能吃苦、特别能战斗的出色表现，赢得了各方的肯定，成为一支拉得出、打得响、能打胜仗的物业团队。

2021年下半年工程集约化开始试点启动，工程集约化共集约点位75个，涵盖青浦区域税务系统、青浦公安系统、青浦水务系统和青浦劳动仲裁院等项目，通过合并工程条线站点，重新划分成总部及周边、东部、西部3个区域，由工程集约化经理根据报修点维修需求安排维修人员，与传统的驻点工程维修模式相比较，维修完成率大大提高，也有效减少了用工成本。同时，工程集约化团队又是公司的一支应急支援力量，其他项目有紧急情况或重大任务时，团队派员全力支援。 集约化工程条线，除了扩大集约范围、优化人员、工种配置外，将不断提升技能，加大作业技术创新（重大维修和高技术要求的维修维护工作），拓展专业系统的维保和信息化运用。

项目、工程集约化管理，为申勤今后的管理模式作了积极有益的探索，会务、内勤等条线的集约也已提上日程，青浦地区其他项目的统筹集约，嘉定、松江、中心城区的区域集约化也将汲取试点经验稳步推行。

2022年6月28日